Open Gym Mamer

Ouvrir nos salles de sport en dehors des horaires des clubs et des écoles : offrez aux habitants un accès autonome pour pratiquer des sports en intérieur. Face à l'évolution démographique et aux plannings de vie variables des actifs, Open Gym Mamer valorise les temps morts de nos infrastructures communales sans alourdir la charge du personnel.

1. L'idée fondatrice

Mettre à disposition les infrastructures existantes (Hall Sportif Nicolas Frantz, salle du Kinneksbond) en dehors des horaires des écoles et des clubs, en comptant sur la responsabilité de chacun. L'objectif n'est pas de créer un nouveau club, mais une alternative flexible et complémentaire pour les résidents.

2. Constat des créneaux libres & Pourquoi on le fait

• Pourquoi : Offrir la liberté de pratiquer des sports collectifs en intérieur aux citoyens qui ne font pas partie d'un club ou dont les horaires pro/perso ne rentrent pas dans les cases associatives.

• Les écoles et les clubs locaux gardent leur priorité absolue en journée.

• Les fenêtres ciblées concernent les fins de soirée après les derniers entraînements, les week-ends sans compétition et les vacances scolaires, identifiées via une analyse interne par la commune.

• La phase 1 se concentre sur le Hall Sportif Nicolas Frantz et la salle du Kinneksbond.

3. Solutions opérationnelles & Accès

• Pour en profiter, chaque résident fait une demande d'inscription en mairie avec contrôle du domicile, puis reçoit une carte personnelle (sur le modèle de la piscine de Mamer) ou un code numérique temporaire via l'application mobile ou le portail communal.

• Côté sécurité, des caméras d'accès peuvent être prévues si les lieux n'en ont pas, et l'éclairage s'éteint automatiquement à la fin exacte du créneau pour encourager le départ, le tout sans gardiennage permanent sur place.

4. Cadre d'utilisation et charte

• Les utilisateurs signent une charte, assurance responsabilité civile obligatoire, interdiction d'accéder aux stocks des clubs, montage et rangement autonomes du matériel mobile léger, propreté des lieux et signalement des soucis via l'appli.

• Côté invités, la commune choisit entre l'option d'accès réservé strictement aux résidents ou l'ouverture encadrée limitée à un accompagnant par résident accrédité.

• En cas de pépin, le groupe gère via le 112, avec une trousse de premiers secours basique sur place et une pratique sous propre responsabilité.

5. Phase pilote et gouvernance

• Un test grandeur nature de six mois sur les deux infrastructures permet de mesurer la fréquentation, d'ajuster le tir et de voir si le modèle tourne bien.

• La commune garde toute la liberté d'ajuster les jauges, de rendre la réservation numérique obligatoire si le succès est trop fort ou d'ouvrir de nouveaux créneaux.

6. Modèle économique et durabilité

• Zéro gros travaux de construction, on fait du neuf avec l'existant.

• Les frais restent limités aux serrures connectées ou lecteurs de badge, à la maintenance et à un petit ajustement de l'application mobile communale.

7. Intérêt général

Le projet répond aux nouveaux modes de vie locaux de façon maline, inclusive et durable, en boostant la santé et le sport sans plomber les dépenses récurrentes de la commune.